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2014管理团队变革与创新，“马上改变” ！ ——记协成营销2014年管理人员新春专项会议
发布时间：
2014-03-19 13:46
2014年2月16日，马年新春伊始，协成营销公司中层管理人员2014年度管理变革与创新专项会议在协成营销公司二楼会议室如期举行。协成营销各部门、各项目的销售管理人员及营销策划团队全员参加了此次“马年”首次专项会议，集团人力资源部应邀参加了本次会议。
会上，协成营销胡总首先就职业经理人基本素养的五项管理：心态管理、时间管理、目标管理、学习管理、行动管理，结合协成营销的管理现状，提出了新年度的成长目标：管理人员要从各自岗位的“行家”成长为行业内的“专家”。
接下来，胡总根据地产集团的战略规划及协成营销公司年度经营重点，结合各部门上年度工作绩效达成情况，对各部门提出了新的期盼与要求：不能只立足于现在，更要长远于未来，要提升各部门面对困难、解决问题的能力;要求各项目营销负责人要有强烈的责任心、执行力、良好的团队意识及长远的职业规划，并要不断学习，不断进步，开拓各自未来职业发展的通路。
自由讨论阶段，各项目团队负责人都谈了谈新年度里各自的工作思路及规划，对本次管理培训的目标与成效都表示了认同。
集团人力资源部王经理在总结讲话中，结合集团培训管理工作的实践，管理人员的职业生涯通路设计，对本次专项管理培训会议取得的成效予以肯定与认同。并结合自身的职业经历，和大家分享了自己的管理心得。
“一年之计在于春”。协成营销公司年后通过谋划此次专项管理培训会议，帮助管理人员更清晰的了解了地产集团发展规划及协成营销公司年度经营目标，统一了管理人员的工作思路，优化了管理结构部署，明确了各部门的工作重点和提升方向，通过“管理即培训”的方式，来帮助管理团队及职业经理人在企业中健康、快速成长，这也在践行着集团公司的用人理念：“赛马不相马”、“倡导员工与企业共同成长”。
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